In 2024 hebben wij met elkaar de ontwikkelagenda opgesteld. Samen met de speerpunten, zorgt de ontwikkelagenda voor een duidelijke focus en koers. In 2025 gaan we dit in de praktijk terugzien. We gaan aan de slag met een strategische personeelsplanning, zodat de organisatie wendbaarder wordt. Daarnaast participeren we actief in regionale samenwerkingsverbanden. We maken tijd vrij en investeren in middelen om onze partners beter te leren kennen. Tevens gaan we steeds meer datagericht werken, zodat onze dienstverlening nog beter aansluit bij de wens van de inwoner. We leveren kwaliteit, doen dat met plezier en zijn daar ook trots op.
Het vijfde speerpunt ‘thuis in gemeente Schagen’ krijgt in het komende jaar nog een vervolg en gaat over het soort organisatie dat we willen zijn, over houding en gedrag. We hebben al veel informatie verzameld, zoals het werkgeversmerk en de besturingsfilosofie. De volgende stap is de concrete uitwerking, zoals het maken van die strategische personeelsplanning, het creëren van eigen tradities of het verbeteren van het onboardingsproces.
Hoewel we nog een weg te gaan hebben, zijn er al grote voorwaartse stappen gezet. De focus op het ‘thuisgevoel’ en de reeds ingezette interventies werpen nu al zijn vruchten af, er is minder verzuim en een lager personeelsverloop. Het komende jaar wordt de uitwerking van het speerpunt ook extern meer zichtbaar. We streven er naar een organisatie te zijn die goed samenwerkt met het college en de raad. Dat betekent dat medewerkers het belang van een goed politiek-ambtelijk samenspel erkennen. Het kennen van de politieke standpunten zorgt ervoor dat wij effectief kunnen adviseren. Ook dit wordt een onderdeel van de ontwikkelagenda. Alle interventies zorgen er gezamenlijk voor dat wij aansluiting blijven vinden bij de inwoners, in een sterk veranderende maatschappij. Dát is namelijk waarvoor wij ons werk doen.